Indsigter fra AOM 2020 (Online)

Rikke Kristine Nielsen

Lektor, Institut for Kommunikation og Psykologi, Aalborg Universitet. Forsker og underviser bl.a. i paradoksledelse, global leadership mv. Hun er derudover medforfatter på flere bøger om Ledelsesdilemmaer.

Nedslagspunkter:

• Paradokser som holdsport – For HR-professionelle er paradokshåndtering en opgave, som skal udføres for andre, men samtidig er paradokser også noget, som man selv står overfor.
• Workplace loneliness – Lad os få italesat at folk kan føle sig ensomme på deres arbejdsplads, og at det ikke kun handler om distancen!
• Digitale teknologier – teaching uncomfortable topics – Nogle føler sig fremmedgjorte ved teknologien, men vi skal passe på med udtalelser som; ’Det kan kun være fysisk’. Nu kan alt nemlig ske virtuelt.
• Ideas that got away – Nogle emner er på alles læber, fordi vi oplever et ’public hype’, hvor emnet er blevet moderne, men vi skal huske, at fantastiske idéer godt kan være gamle idéer.

Dana Minbaeva

Professor i Strategisk og Global HRM ved Copenhagen Business School. Dana er Vice-President for International Affairs ved CBS og desuden stifter af Human Capital Analytics Group.

The impact of COVID-19 on the way we work:

COVID-19 altered every person’s reality overnight. Individuals, cities, economies, countries, and continents have experienced the shock of lockdown and the fear of unknowing. In various settings at AoM, we discussed the implications for working from home, leadership and global mobility.

Dana har i samarbejde med CBS fået udarbejdet en video omkring dette års AOM, som kan ses her.

Danielle Bjerre Lyndgaard

Seniorchefkonsulent hos Dansk Industri. Danielle Bjerre Lyndgaard er cand.merc. og Master of Management Development fra CBS.

Danielle har desuden praktisk erfaring som både leder, forretningsudvikler, ledelsesudviklingskonsulent og Nordisk HR-chef. Hun har primært fokus på dynamikken mellem relationer og resultatskabelse. Derudover er Danielle forfatter og medforfatter til flere bøger omkring ledelse.

Nedslagspunkter:

• Værktøjer til global ledelse – Global ledelse er ikke bare global ledelse, så hvordan hjælper du de globale ledere med at lykkes bedst muligt?
• HR i fremtiden– Skal det nødvendigvis være nyt det hele, – eller er der stadig plads til ’gamle travere’?
• Unge i arbejde – Vi skal glemme myterne om de besværlige unge og i stedet fokusere på generationsledelse og konsekvenserne af bl.a. ungdomsarbejdsløshed og forældre, der er meget ’inde over’ i ungdomsårene.

DELTAGERPROFIL

Alle private og offentlige ledere og specialister med interesse for samspillet mellem forskning og praksis og med ønske om at blive udfordret i deres ledelsesgerning er velkomne. Du har enten deltaget på AOM tidligere eller er nysgerrig på fænomenet.