Ledelse af psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed på arbejdspladsen – fra intention til praksis
Psykologisk tryghed – eller psykologisk sikkerhed – er blevet et af de mest brugte begreber i moderne ledelse. Men hvordan går vi fra at tale om tryghed til rent faktisk at lede den? Hvordan går vi fra intention og værdier til konkret ledelsespraksis?
De fleste ledere ønsker en kultur, hvor medarbejderne tør sige deres mening, indrømme fejl og stille kritiske spørgsmål. Alligevel ser man igen og igen, at ting som tavshed, misforståede hensyn og uklare forventninger kan spænde ben for både samarbejde og performance – og trygheden, der gør, at man tør tale op.
I sin nye bog Den lille bog om ledelse af psykologisk tryghed argumenterer organisationspsykolog Jesper Bubandt Toft for, at psykologisk tryghed ikke er et individuelt træk, men et ledelsesmæssigt og strukturelt ansvar. Et ansvar, der handler om rammer, formål og aftaler, men også om hierarki, interaktioner og ikke mindst om at designe situationer, hvor mod faktisk kan opstå og trives.
Bogen er skrevet med afsat i konkrete cases og en gennemgående ledelsesmodel, som Jesper vil tage udgangspunkt i på webinaret. Han vil præsentere sin praktiske og lettilgængelige guide til ledere og HR/People-partnere, der ønsker konkrete greb til at skabe et trygt arbejdsmiljø, hvor der er plads til fejl, uenigheder og læring – uden at gå på kompromis med retning og resultater.
Du får indsigt i:
- Hvad psykologisk tryghed faktisk er og hvad det vil sige at lede psykologisk tryghed
- De typiske misforståelser og faldgruber i arbejdet med psykologisk tryghed
- Hvordan rammesætning og klare aftaler skaber tryghed
- Hvorfor for meget (eller for lidt) hensyn kan underminere samarbejde
- Hvordan ledere kan fremme mod, læring og performance – også i komplekse organisationer
Derfor bør du deltage:
Psykologisk tryghed er afgørende for at skabe en god samlet oplevelse for medarbejderne. Når en medarbejder oplever retfærdighed, respekt og reel mulighed for at bidrage, styrkes både trivsel, læring og performance.
Arbejdet med psykologisk tryghed handler altså ikke kun om kultur, men om at skabe en organisation, hvor mennesker kan navigere i kompleksitet, tage ansvar – og dermed udvikle sig. Det har også en positiv effekt på kvaliteten af relationer, fastholdelse af talent samt organisationens evne til at levere resultater over tid.
Webinaret giver dig et fagligt funderet og praksisnært perspektiv på, hvordan psykologisk tryghed kan styrke dine medarbejderes oplevelse af at være en del af din arbejdsplads – og hvordan du som kan arbejde med det i din organisation.
Webinaret er relevant for dig, der arbejder med Employee Experience, People & Culture, HR, udvikling, trivsel, organisationsudvikling og -kultur eller ledelse – og alle, der ønsker et fagligt funderet og praksisnært blik på, hvordan man kan skabe psykologisk tryghed i hverdagen.
Om speakeren:
Jesper Bubandt Toft, socialpsykolog, leder og forfatter
Jesper Bubandt Toft er leder og psykolog med fokus på forretning. Han hjælper organisationer med at skabe fremdrift i en kompleks og foranderlig verden. Som leder og medejer var Jesper med til at bygge Workz A/S op, og som rådgiver har han støttet virksomheder som Novo Nordisk, Colas, Arla, ISS, TDC og Beredskabet 4K i forandringsprocesser drevet af ledelse og strategieksekvering. Jesper kombinerer forretningsforståelse med dyb psykologisk indsigt med sine mere end 30 års erfaring med strategiimplementering, ledelsesudvikling og facilitering i private og offentlige organisationer.
Læs mere om domænet Employee Experience eller alle vores NOCA-temaer her.
Køb Jesper Bubandt Tofts bog “Den lille bog om ledelse af psykologisk tryghed” her!
”En fin lille bog om psykologisk tryghed, der tager sin egen medicin ved at formidle gode, konkrete pointer meget ligefremt men også hensynsfuldt. Ikke mindst overfor os ledere, som vel nok kender mange af overvejelserne, men som ikke altid får tillagt alle bogens gode elementer tilstrækkelig betydning i situationen eller i det mindste i tide. Det minder bogen os om på en indsigtsfuld og meget tilgængelig måde, som umiddelbart kan omsættes i ledelsespraksis.”
– Thomas Molin, HR-Direktør, Københavns Universitet