Ensomhed i lederrollen kalder på handling
Hvad ligger bag, og hvad kan vi konkret gøre ved det?
Hvorfor er særligt ledere udsatte for oplevelsen af ensomhed, og hvordan udfordrer det ledertrivsel og performance? Og vigtigst af alt, hvad kan der gøres ved det?
Lederrollen er i stigende grad præget af krydspres, ansvar og forventninger. Mange ledere står med beslutninger, de ikke kan dele, hensyn og forventninger der trækker i forskellige retninger, og et ansvar, der i sidste ende lander hos dem selv. Samtidig lever fortællingen om ”den stærke leder”, der har alle svarene og ikke viser tvivl, hvilket skaber et snævert rum for at tale om dét, der er svært. Og netop de vilkår gør, at mange ledere kan nikke genkendende til oplevelsen af ensomhed.
Deltag i dette webinar, hvor vi med afsæt i bogen Ensomhed i lederrollen – Genveje til trivsel på kanten af fællesskabet, skrevet af Julie Elming og Camilla Lange, sammen med en af bogens forfattere, Julie Elming, dykker ned i, hvordan lederrollen kan placere lederen på kanten af fællesskabet – og hvorfor ensomhed ikke bør ses som et vilkår, vi blot skal acceptere.
Vi sætter fokus på, hvorfor ensomhed i lederrollen kan være så åbenlyst og alligevel så underbelyst, og hvordan vi kan skabe sprog, forståelse og ikke mindst konkrete greb, der styrker både fællesskab og ledertrivsel.
Hvad tager du med fra sessionen?
- Hvad er ensomhed i lederrollen – og hvorfor er det så svært at tale om?
- Hvorfor er det særligt ledere, der er udsatte for oplevelsen af ensomhed?
- Hvordan påvirker ensomhed i lederrollen ledertrivsel, medarbejdertrivsel og organisatorisk performance?
- Hvordan kan vi arbejde aktivt med at styrke fællesskab og peer support i ledergrupper?
- Hvilke konkrete greb kan du bruge i praksis – både som leder og HR – til at forebygge oplevelsen af ensomhed og derved skabe bedre trivsel?
Webinaret er relevant for ledere, HR-professionelle og alle, der arbejder med ledelsesudvikling og trivsel i organisationer.
Julie Elming, Psykolog & P&O Project Manager, Novo Nordisk
Julie Elming er psykolog og har flere års erfaring med HR-strategi, ledelses- og organisationsudvikling samt diversitet og inklusion. Hun er en del af HR-organisationen i Novo Nordisk, hvor hun som Project Manager driver strategiske projekter inden for ledelse, læring og trivsel – med særligt fokus på, hvordan vi gennem konkrete greb skaber stærke rammer for udvikling, performance og trivsel for både medarbejdere og ledere.