Transformation er blevet et grundvilkår i mange organisationer. Vi transformerer vores organisationer for at øge effektiviteten og imødekomme ændrede konkurrenceforhold og nye markedsvilkår. Det forstår vi. Men forstår vi også, hvad det betyder for HR?
Hvad er HR’s rolle i transformationsprocesser?
Når processer bliver digitale og forretningsmodeller agile, påvirker det ledelse og organisering. Når konkurrenceparameteret i stigende grad bliver virksomhedens medarbejdere, har det konsekvenser for rekruttering og fastholdelse, og når fokus går fra traditionel uddannelse til lærende organisationer, ændrer det ikke kun det interne kursuskatalog men også organisationskulturen.
Der er ingen tvivl om, at et øget fokus på transformation i organisationer stiller større krav til vores HR-organisationer. Samtidig er der ingen tvivl om, at selv samme fokus på transformation skaber en hel unik platform for at udvikle vores HR-disciplin. For at få succes som sparringspartner for organisationen kræver det dog, at vi i HR forstår transformation og ikke mindst, at vi kender – og tager ansvar for – vores rolle i transformationsprocessen.
NOCA’s årsdag 2020 sætter fokus på ”HR og transformation”.
- Hvad skal HR vide om transformation?
- Hvad er HR’s rolle i transformationsprocesser?
- Hvordan sørger vi for, at vi i HR har de kompetencer, der skal til for at supportere vores organisationer igennem transformation?
Partner og Leder af Deloittes Human Capital-afdeling i Danmark. Christina har stor erfaring med organisatoriske transformationer på ledelses- og medarbejderniveau. Christina har tidligere blandt andet været Global Head of Organisation, Talent and Change hos Arla.
Erik Korsvik Østergaard
Partner i Bloch&Østergaard, Master of Science (M.Sc.) fra DTU i kaos matematik og BA i tværkulturel projektledelse. Erik har arbejdet med ledelse, digitalisering, strategi, forandringsledelse og organisatorisk transformation i +15 år. Erik er blandt andet forfatter til bogen “Teal Dots in an Orange World – How to organize the workplace of the future”.
Michael Pedersen
Associate Professor, Department of Management, Politics and Philosophy, Copenhagen Business School. Michael forsker blandt andet i strategisk selvledelse og har bidraget til bogen ”Lederskabelse – Det Personlige Lederskab”. Underviser i ”HRM, Strategi og Samfund” på Cand.merc.HRM.
Gry Egstrup
Senior Vice President, HR Development hos TDC. Gry har 15 års erfaring med HR-udvikling og strategi. Gry har tidligere blandt andet været hos PFA, Mærsk Line og Ørsted.
Mariane Therkelsen
Direktør Mennesker og Organisation, Region Nordjylland. Mariane har i en årrække arbejdet med ledelse og som leder i den offentlige sektor. Tidligere som proceskonsulent med systemisk tilgang til lederudvikling, gruppeprocesser, forandringsledelse, organisationsudvikling, coaching m.m.
Dana Minbaeva
Professor i Strategisk og Global HRM ved Copenhagen Business School. Dana er Vice-President for International Affairs ved CBS og desuden stifter af Human Capital Analytics Group.
Ulrik Sørensen Tinggaard
Partner i Genux Executive og tidl. HR Direktør i Lundbeck (2014-2019). Ulrik har mere end 15 års erfaring med HR-udvikling og strategi fra både medicinalindustrien og den finansielle sektor.
Anand Narasimhan
Dean of Faculty and Research at IMD and Shell Professor of Global Leadership. Anand er blandt andet medforfatter på udgivelsen “Quest: Leading Transformation Journeys”, som er et resume af IMD fakultetets forskning på området for corporate transformations.
Afmelding af arrangementet
Ønsker du at afmelde dig arrangementet, skal dette senest gøres 72 timer inden konferencens start.
Afmeldingen skal sendes til noca@noca.dk.
Der er et No-show fee på 250 kr. ekskl. moms.
OBS! Arrangementet er gratis for NOCAs medlemmer. Prisen for ikke-medlemmer er 1.500 kr.