– Samspillet mellem HR Direktøren/ -Chefen, direktionen og bestyrelsen
– HR Direktørens personlige Karriereplan
Advisory Board for Strategisk HR har siden vores sidste møde drøftet forskellige programforslag og nogle af de emner, der har tiltrukket sig størst interesse er HR direktørens roller, herunder:
- Samspillet mellem HR Direktøren, direktionen og bestyrelsen
- HR Direktørens personlige Karriereplan.
Begge disse emner er store emner, hvorfor der vil være masser at dele viden og erfaringer om. Vi har derfor valgt til dette møde at sætte mere tid af – mødet er fra 10.00 til 16.00.
Samspil:
HR har mange interessenter – nogle kalder det interne kunder – og de fleste af dem har brug for HR, bl.a. fordi det er her man får hjælp til alt om virksomhedens menneskelige ressourcer, der kan skabe forretningsudvikling.
Når HR skal ses i strategisk perspektiv er samspillet mellem HR, direktionen og bestyrelsen helt central. Hvordan understøtter HR direktionen i forhold til bestyrelsen? Hvordan bliver HR interessant direkte i forhold til bestyrelsen?
Disse og mange flere spørgsmål vil vi drøfte i samspil med Bestyrelsesformand for Grundfos Jens Moberg og Senior Partner, Adaptum Partners, Steen Ernland, der begge har erfaring med topledelse og bestyrelsesarbejde.
Personlig udvikling
Som HR Direktør/ -Chef har du blandt meget anden ansvaret for organisationens kompetenceudvikling – men hvad med din egen? Har du en plan? Ved du hvad du har allermest brug for at blive bedre til? Ved du hvad morgendagen kalder på kompetencemæssigt? Skal du udvikle dig for at blive bedre til dit nuværende job – eller det næste?
Om eftermiddagen vil vi i lyset af formiddagens dialog om samspillet opad se på HR Direktørens egen udviklingsplan/ karriereplan. Hvad skal man udvikle sig til, hvis man vil være endnu dygtigere som HR Direktør og hvad skal der til, hvis man har ambitioner om at avancere ind i direktionen? Med til at inspirere os og facilitere dialogen er Steen Ernland, som nogen af jer vil kunne huske fra NOCAs Årsdag.
Vi har i Advisory Board drøftet, at vi gerne vil bruge lidt tid på i Strategisk HR at drøfte emner, der også bringer os tættere på hinanden som personer og udnytte den fortrolighed, der er i gruppen. Dette er en mulighed, vi har i funktionsgrupperne, hvor det er funktionen, der bestemmer, hvem der kommer og hvor vi ikke arbejder med substitutter. Vi håber derfor, at du vil være med til en fuld dags møde, hvor vi kan nå rundt om disse spændende emner på en vedkommende måde blandt ligemænd.
Program
10.00-10.15 Velkomst og indledning v/ Simon Viggers, Novo Nordisk og Per Geisler Hansen, NOCA
10.15-11.15 HR i strategisk perspektiv
Hvordan understøtter HR direktionen i forhold til bestyrelsen?
Hvordan bliver HR interessant direkte i forhold til bestyrelsen?
v/ Anne Bisbjerg Lee, People & Strategy Director, Grundfos og Bestyrelsesformand i Grundfos Jens Moberg
11.15 Pause
11.30-12.30 Hvor og hvordan skaber HR bedst resultater i forhold til direktion og bestyrelse?
Dialog i grupper og i plenum.
12.30-13.15 Frokost
13.15-14.15 HR Direktørens egen udvikling – hvorfra og hvortil?
Hvilke internationale eksempler findes der på HR markant værdiskabelse?
Hvordan kan HR Direktøren videreudvikles?
v/ Senior Partner i Adaptum Partners Steen Ernland,
Anne Bisbjerg Lee og Per Geisler Hansen
14.15-15.00 Hvordan sikrer vi bedst vores egen udvikling – og hvad er vigtigst?
Dialog i grupper og plenum
15.00 Pause
15.15-16.00 Hvordan skaber vi det bedste afsæt for samarbejde, networking og læring i denne gruppe (Strategisk HR)
v/ Per Geisler Hansen
Hvornår:
29. september
kl 10.00 – 16.00
Hvor:
Novo Nordisk
Vandtårnsvej 114, Bygning B
2860 Søborg
Læs mere her om ‘Learning and Development‘.