Talent Management

Formålet med Talent Management temaet er at fokusere på evnen til at identificere, udvælge, udvikle og bevare talent i organisationer.

Vi ser på, hvordan vi kan maksimere potentialet gennem identifikation af talentet, engagement og planlægning. Mere specifikt ser vi på, hvordan organisationer bruger data fra workforce og succession planning til at forstå hvilket talent, der eksisterer inden for organisationen, hvilke talenter der er behov for og til at identificere personer, der er særligt værdifulde for en organisation. Derudover fokuserer vi på “best practice” inden for udvikling og fastholdelse af talenter i organisationer.

Temaet er tilpasset til HR Specialister med ansvar for Talent Management. Herudover vil temaet også tilgodese HR Business Partners og HR-professionelle med ansvar for Recruitment og/eller Talent Acquisition, Employee Engagement, Remuneration og/eller Retention.

Centrale spørgsmål

Hvordan identificerer, udvikler og fastholder vi talent i vores organisation?
Hvad er ‘best practice’ indenfor Talent Management?

Centralt indhold

Talent Acquisition
Talent Identification
Talent Development
Employee Engagement og Fastholdelse
Millennials

Centrale aktiviteter

Indenfor dette tema har vi på det seneste beskæftiget os med:

Den nye generation på arbejdsmarkedet
Hvad er det egentlig, denne nye generation af arbejdere vil have, og hvordan skal virksomhederne håndtere de udfordringer og muligheder, der potentielt er på spil? Til dette møde vil den kommende generation af HR-medarbejdere og repræsentanter fra forskellige virksomheder få chancen for at sparre med hinanden omkring hvilke muligheder, der er for en studerende på arbejdsmarkedet, og hvad en virksomhed kan forvente af den nye generation af potentielle arbejdstagere.
Fremtidens talentudvikling
Er du godt nok rustet til talentudvikling i en fremtid med gig-economy, generation Y og digitalisering? Og hvordan skal vi håndtere spørgmål som: Hvordan identificerer vi potentiale og de rigtige talenter? Er lederne til deltagerne på talentprogrammet dygtige nok til at støtte deres talenter i den udviklingsproces, som programmet sætter i gang? Og kan de levere de karrieremuligheder efterfølgende, som deltagerne naturligt får en forventning om ved at være blevet udpeget? Dette møde indebar en diskussion af best, worst og next practice indenfor talentudvikling.
NOCA Konference – Bliv klar til den agile arbejdsstyrke
Nutidens krav til at vores organisationer bliver mere fleksible, forandringsvillige og agile matches i høj grad af medarbejdernes behov for meningsfuldt arbejde, der direkte gør en forskel for andre. Med den agile arbejdsstyrke ser vi en vækst af talenter, der ønsker meget fleksible vilkår og arbejder freelance, så de kan arbejde med det, de er bedst til, når opgaven er der. Her sætter vi fokus på mobilisering og organisering af den agile arbejdsstyrke.
Hvor og hvordan får vi strategien og forretningens behov ind i talentudviklingen?
Vi har længe arbejdet med at identificere, udvikle, fastholde, og få vores talenter videre i deres næste relevante rolle. De programmer, vi udvikler hertil, har tendens til at blive tunge at håndtere, både når det gælder den administration, prestige og de forventninger, der er involveret. Til mødet hos PFA hørte vi om deres arbejde med talentudvikling. PFA tror på en bred talentudvikling frem for en eksklusiv talentpulje. De arbejder med at tage talentfulde medarbejdere ind på alle niveauer og har særligt fokus på, at få en stærk pipeline fra elever og nyuddannede til erfarne medarbejdere. Det kommer til udtryk i et elevprogram, som de har skabt for at sikre en stærk fødekæde til de forskellige rådgiverfunktioner.

Er du interesseret i endnu mere spændende indhold? Læs mere om alle NOCAs 9 temaer her.